8 روش عملی برای کاهش هزینه‌های لجستیک حمل و نقل

آیا به دنبال یک مطالعه موردی برای کاهش هزینه‌های حمل بار هستید تا راهی مؤثر برای کاهش هزینه‌های لجستیک حمل و نقل پیدا کنید؟ اگر حمل بار بخش مهمی از کسب‌وکار شماست، شرکت شما همواره با افزایش هزینه‌ها در تمامی بخش‌های لجستیک حمل و نقل مواجه خواهد بود. علاوه بر افزایش مداوم قیمت سوخت و ماشین‌آلات، تأمین‌کنندگان از جهات مختلف تحت فشارهای مالی زیادی قرار دارند.

برای شرکت‌ها، کاهش هزینه‌های لجستیک حمل و نقل همیشه اولویت شماره یک بوده است. راه‌های مختلفی برای بهینه‌سازی هزینه‌های حمل و نقل، بهبود فرآیندهای زنجیره تأمین و صرفه‌جویی در هزینه‌ها وجود دارد.

استراتژی‌های کاهش هزینه‌های لجستیک می‌توانند شامل ساده‌سازی سطح موجودی، اصلاح شبکه‌های هوشمندتر حمل و نقل، بهبود فرآیندها، تقویت روابط بین تأمین‌کنندگان و طرف‌های سوم و غیره باشد.

یک عامل کلیدی در کاهش هزینه‌های لجستیک، رفتار مناسب با مشتری و گوش دادن به نیازهای اوست تا سودآوری افزایش یابد. برای کمک به شما در یافتن ایده‌های خلاقانه‌تر، در اینجا 8 روش عملی برای کاهش هزینه‌های لجستیک حمل و نقل ارائه شده است:

1- ایده‌های خلاقانه داشته باشید. فقط به یک روش حمل و نقل تکیه نکنید.

انعطاف‌پذیری بیشتر در روش‌های حمل و نقل می‌تواند به جبران ضررهایی کمک کند که ممکن است قبلاً در نظر نگرفته باشید. حمل بار از طریق دریا معمولاً بسیار ارزان‌تر از حمل هوایی است، اما زمان طولانی‌تر آن ممکن است منجر به از دست رفتن فروش شود.

هزینه‌های حمل و نقل را برای روش‌های مختلف مقایسه کنید، اما در صورت لزوم از تغییر روش نترسید. حمل و نقل چندوجهی (ترکیبی) گزینه دیگری است که اگر معمولاً از یک روش واحد استفاده می‌کنید، ممکن است قبلاً به آن فکر نکرده باشید.

حمل و نقل ریلی به‌طور قابل توجهی ارزان‌تر از حمل با کامیون است، اما شاید ترکیب منحصربه‌فردی از این دو، کلید تحویل به موقع و در چارچوب بودجه باشد. همچنین، استفاده کمتر از گزینه‌های حمل و نقل گران‌تر می‌تواند به انعطاف‌پذیری روش‌ها کمک کند.

اگر مشتری شما فقط به بخشی از محموله نیاز دارد، می‌توانید تنها همان بخش را با روش سریع‌تر ارسال کنید و بقیه را با روش‌های ارزان‌تر حمل نمایید.

2- فرصت‌های ادغام محموله‌ها را بررسی کنید.

حمل Less-than-Truckload (LTL) برای محموله‌های کوچک گزینه اقتصادی‌تری است. اما اگر بتوانید محموله‌های بزرگ محصولات مختلف یا سفارشات چند مشتری را در یک محموله ادغام کنید، با استفاده از حمل Full Truckload (FTL) در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کنید.

3- خدمات انبارداری را در نظر بگیرید.

اگر حجم زیادی از کالاها را از نقطه A به نقطه B، به ویژه در مسافت‌های طولانی، حمل می‌کنید، می‌توانید محصولات را نزدیک‌تر به مشتریان خود انبار کنید و هزینه‌های حمل و نقل را به‌شدت کاهش دهید.

اول از همه، ملاحظات امنیتی را در نظر بگیرید. مطمئن شوید که انبار شما ایمن است و از بروز آسیب‌های پرهزینه جلوگیری کنید. جریمه‌های دولتی می‌توانند مشکلات بزرگی ایجاد کنند. یک مدیر ایمنی مسئول برگزاری دوره‌های آموزشی ایمنی منظم استخدام کنید.

4- از سیستم بارگیری خودکار کانتینر برای کاهش هزینه‌های نیروی کار استفاده کنید.

یکی از بهترین راه‌ها برای کاهش هزینه‌های نیروی کار، جلوگیری از آسیب به محصولات، صرفه‌جویی در هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری، استفاده از سیستم بارگیری خودکار کانتینر است.

کاهش نیروی کار را در عملیات انبارداری تحلیل کنید. هر پروژه باید بر هزینه‌های نیروی کار متمرکز باشد. نرم‌افزارهای مدیریت نیروی کار می‌توانند به بهینه‌سازی کار در انبار کمک کنند.

ایجاد برنامه‌های انگیزشی برای کارکنان انبار نیز بسیار مؤثر است. تحرک بیشتر در انبار، سربار را کاهش می‌دهد و بهره‌وری فردی را افزایش می‌دهد؛ در نتیجه به نیروی کار و تجهیزات کمتری نیاز خواهید داشت.

5- از نگهداری پیشگیرانه استفاده کنید.

اگر می‌خواهید هزینه‌های تجهیزات را کاهش دهید، نگهداری پیشگیرانه راه حل مناسبی است. تعمیرات اضطراری یا پس از خرابی نه‌تنها هزینه‌بر است، بلکه می‌تواند منجر به توقف کار، نارضایتی مشتریان یا حتی حوادث ایمنی شود (مثلاً خرابی لیفتراک در حین تخلیه کانتینر).

6- بر کاهش هزینه‌های لجستیک تمرکز کنید.

ساده‌ترین راه کاهش هزینه‌های زنجیره تأمین این است: با تأمین‌کنندگان همکاری کنید تا هزینه‌ها را کاهش دهید. گاهی اوقات تأمین‌کنندگان می‌توانند بخشی از هزینه‌های مستقیم لجستیک را پوشش دهند. می‌توانید یک اتحادیه خرید متشکل از خریداران و تأمین‌کنندگان تشکیل دهید تا مواد اولیه لجستیک (مثل سوخت حمل و نقل) را با قیمت کم‌تر و در حجم بالاتر خریداری کنید.

از تأمین‌کنندگان با یک برنامه ساختاریافته دعوت کنید تا در محل کار شما حاضر شوند. یکی از موضوعات مورد بحث می‌تواند تحلیل کالاها و ارائه ایده‌های کاهش هزینه‌های لجستیک باشد. تأمین‌کنندگان متخصصان حوزه خود هستند و می‌توانند در قالب یک برنامه برد-برد به شما کمک کنند.

7- مشتریان را راضی نگه دارید.

یکی از بهترین تکنیک‌های کاهش هزینه‌های زنجیره تأمین، فراتر رفتن از انتظارات مشتری است. رضایت مشتری ارتباط مستقیمی با کاهش چشمگیر هزینه‌های کلی دارد، بنابراین خدمات مشتری باید به‌طور مداوم ارزیابی و بهبود یابد.

8- از فضای ذخیره‌سازی موجود بهتر استفاده کنید و تراکم انبار را افزایش دهید.

فضاهای بلااستفاده را شناسایی و حذف کنید. با استفاده بهینه از فضای عمودی، تراکم ذخیره‌سازی در قفسه‌ها و سطل‌ها را افزایش دهید. این کار آسیب به کانتینرها در حین حمل و نقل را کاهش می‌دهد.

سازماندهی بهتر عملیات انبارداری مستقیماً بر بهره‌وری نیروی کار، کارایی، استفاده از دارایی‌ها و دقت موجودی تأثیر می‌گذارد.

با به کارگیری این روش‌ها، می‌توانید هزینه‌های لجستیک حمل و نقل را به‌طور مؤثر کاهش دهید و بهره‌وری کسب‌وکار خود را افزایش دهید.

این متن ترجمه‌ای است از:

https://www.smartteh.eu/articles/7/reduce-transportation-cost